تم ترقية المراقب أمير بكلمتى والمراقبة ملكة الاحزان الى رتبة نائب مدير وذلك للأرتقاء بمستوى وحالة المنتدى

[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]

المحاضره الاولي

ــ الاداره هي اداه اساسيه لنجاح المنظمه .
ــ الاداره كنشاط تتصف بالتميز والاستقلال عن الانشطه الاساسيه الاخري .
ــ المبرر :-
--> يمكن ارجاع هذا الاختلاف نتيجه اختلاف خصائص الاداره و تميز العنصر الاساسي المسئول عن تحقيق الاهداف .
ــ انواع المنظمات :-
1- منظمات هادفه للربح ( مستشفي استثماري ).
2- منظمات غير هادفه للربح ( مستشفي خيري ) .
ــ هدف المنظمات :-
--> الهدف الاساسي هو تقديم سلعه او خدمه لاشباع حاجات ورغبات الافراد ثم يأتي بعد ذلك تحقيق الربح او تحقيق اهداف اجتماعيه.
--> اذا كانت منظمات هادفه للربح يؤدي ذلك الي بقاء المنظمات واستقرارها .
--> اذا كانت غير هادفه للربح اي تهدف الي تحقيق اهداف اجتماعيه فانها تمول باعانات وتبرعات اجتماعيه .
ــ علي الرغم من ان هناك جوانب اختلاف واتفاق علي ما هو مفهوم الاداره الا ان المديرين يتفقون علي :-
1- ان جميع المديرين يمارسون كل وظائف الاداره .
2- ان الاداره تعتبر من اكثر الانشطه اهميه وتغلغلا في جميع اوجه النشاط الانساني .
ــ تعريفات الاداره :-
--> الاداره هي عمليه تحقيق اهداف التنظيم من خلال الافراد والموارد ( بشريه - ماديه {معدات - مباني- .... الخ } - طبيعيه ) الاخري لهذا التنظيم .
--> الاداره هي اداره الناس وليس الاشياء ( تركز علي العنصر البشري لانه هو الذي يستطيع استغلال الموارد ) .
--> الاداره هي عمليه تنظيم واستخدام الموارد لتحقيق اهداف محدده .
--> الاداره هي توفير البيئه المناسبه لعمل الافراد بالتنظيمات الرسميه .
--> الاداره هي العميله التي يمكن بواسطتها توجيه انشطه الاخرين نحو اهداف مشتركه .
--> الاداره هي عمليه تنطوي علي تنسيق الموارد الماديه والبشريه نحو تحقيق الاهداف .
--> الاداره هي فن تنفيذ الاشياء من خلال الاخرين .
ــ هذه التعريفات غير شامله ولكنها تتصف بالخصوص لان كل منها يختص بنقطه معينه .
ــ التعريف الاساسي للاداره :-
هي عمليه التخطيط والتنظيم والقياده والرقابه علي جهود كل الافراد وكذلك استخدام الموارد الاخري لتحقيق اهداف التنظيميه .
ــ من كل التعريفات السابقه يمكن استخلاص النقاط التاليه :-
1- الاداره كعمليه متغيره تتعامل مع الجماعه وليس الفرد .
2- وجود الهدف يمثل ضروره .
3- اهداف المنظمه تتحقق من خلال تعاون المدير مع الافارد داخل هذه المنظمات .
4- عمليه اتخاذ القرار عمليه مستمره ومتغلغله في الاداره .
5- الاداره مزيج من الفن والعلم .
6- اهميه التوازن في استغلال واستخدام الموارد الماديه والبشريه حتي يمكن تحقيق الاهداف .
7- عمليه الاداره تحتوي علي عدد من الوظائف وهي التخطيط والتنظيم والقياده والرقابه والنوجيه والتنسيق والتحفسذ .
8- القياده جزء لا يتجزأ من عمليه الاداره .
ــ خصائص الاداره :-
1- الاداره ليست تنفيذا للاعمال ولكن الاعمال يتم تنفيذها بواسطه الاخرين.
2- الاداره عمليه مستمره نتيجه استقراريه بقاء المنظمه .
3- الاداره كعمليه تنطوي او تتضمن العديد من المهام التي يقوم بها المدير ( التخطيط - التنظيم - ... الخ - بالاضافه الي اتخاذ القرار )
4- وظائف الاداره تتسم بالعموميه لان كافه انواع المديرين يقومون بعمليه الاداره .
5- الاداره نشاط انساني هادف
6- الاداره الفعاله تستخدم انواع مختلفه من المعرفه والمهاره .

معلش لاش محاضرات منتوله اليومين دول لان فيه مشكله وبعد ما الاداره تحلها

نبقى ننزل كل اللى احنا عاوزينه

تقبلى اسفى

شكرا علي مجهودك الرائع

شكرا ع المجهود الكبير ده

تسلمى زملكاويه للمحاضره

مشكوررر كتير عل هذا المجهود الرائع

شكرا لمجهودك

يازملكاويه

وجزاكى الله خير على الابداع

منتظرين مجهودك

ومنتظرين جديدك

تقبلى مرورى

شكرا ليكم علي المرور يا جماعه

بس ياريت بس اعرف دلوقتي انا انزل باقي المحاضرات عادي دلوقتي ولا لا ولا ايه النظام ؟؟؟؟

شكرا يا زملكوية ع المحاضرة

عادى يا زملكاويه نزلى اى محاضره

تعجبك

وشكرا لمجهودك

وجزاكى الله خيرا

اوكيه يا زملكاويه بس يا ريت لو نقله المحاضرات تكتبى منقول

اوكيه يا حودا كده تمام ولا ايه رايك

المحاضره التانيه

ــ اهميه الاداره ( الاهميه النسبيه ) :-
الاداره هي نشاط اساسي للتعامل مع الافراد
--> نلاحظ ان العالم يواجه العديد من المشكلات والتحديات.
1- علي المستوي العالمي :-
يلاحظ ان دول العالم بأجمعها تواجه العديد من المشكلات والتحديات منها :-
أ) ظهور العديد من التكتلات او الاحلاف بين بعض الدول.
ب) يلاحظ ايضا ان الدول الناميه اغلبها يعاني من ندره الموارد الطبيعيه اي ان هذه الموارد لا تكفي احتياجات الافراد.
ج) اضا تعاني الدول الناميه من عدم توافر العملات الصعبه .
2- علي المستوي الداخلي او علي مستوي الدوله :-
هناك العديد من المشاكل التي تفرض علي الاداره منها علي سبيل المثال :
أ) اختلاف تأثير القوي الطلب والعرض (قوي السوق )
ب) تعدد قوانين السوق التجاريه .

ـــ خصائص المشكلات والتحديات الحديثه :-
1- التعدد :-
اي ان هناك اكثر من مشكله
2- التداخل :-
اي ان هناك تداخل فيما بين هذه المشكلات او التحديات
3- التعقيد :-
اي انه يزداد في تأثير هذه المشاكل علي الاداره مع زياده عدد المشكلات
ــــ تتلخص اهميه الاداره في :-
1- ان الاداره هي الاداره الاساسيه في تسير العمل داخل منظمات الاعمال .
2- يقع علي الاداره تحقيق اهجاف المنظمه من ناحيه وتحقيق اهداف المجتمع من ناحيه اخري .
3- يقع علي الاداره مسئوليه احداث التوافق بين البيئه ومنظمات الاعمال.
--> هناك بيئه داخل المنظمات ( داخليه ) وبيئه خارجيه .
--> المنظمات تحصل علي احتياجاتها من الموارد من الافراد ومن البيئه
وفي ذات الوقت تحصل البيئه المحيطه او الافراد علي احتياجاتها من الموارد او منظمات الاعمال .
والهدف الاساسي لأي منظمه هو تحقيق السلع والخدمات التي تسع احتياجات ورغبات الافراد ويتوقف ذلك علي مدي قدرتها علي تحقيق احتياجات المجتمع من السبع والخدمات .
4- احداث التوافق داخل المنظمات وبدون تعاون اذن اهداف المنظمه لا تتحقق اذن علي الاداره مسئوليه كيف تتعامل مع الرغبات المتغيره لدي الافراد .
--> ونلخص من كل ما سبق ان الاداره عليها دور مهم جدا وهو نجاح وبقاء المنظمه.
--> ان سوء الاداره هو احد الاسباب الرئيسيه لفشل المنظمات .
ونجاح المنظمه يرجع الي الاستغلال الامثل للموارد
--> اذن الفرق بين الدول المتقدمه والدول المتخلفه يرجع الي مدي نجاح الاداره
ـــ ما هي خصائص نجاح المنظمه ؟
1- ارتفاع الانتاجيه :-
وذلك نتيجه الاهتمام واشباع حاجات العاملين .
2- الاهتمام بانجاز الانشطه
3- تركيز الادراه علي دخول الميادين الكبيره التي تعرفها جيدا
ــ ما الفرق بين الكفاءه والفاعليه ؟
--> الكفاءه :-
هي مدي قدرة المنظمه علي انتاج اكبر قدر ممكن من ( المخرجات ) باستخدام قدر معين من ( المدخلات ) الموارد .
* اذن الدول المتقدمه درجه الكفاءه فيها عاليه او مرتفعه جدا مثل اليابان .
--> الفاعليه :-
هي اشمل واعم من الكفاءه فهي محصله تفاعل لمكونات الاداء الكلي للمنظمه لتحقيق هدف او مجموعه من الاهداف خلال فتره زمنيه معينه .
** ويمكن التفريق بينهم بصوره اخري :-
--> الكفاءه :-
هي اداء الاشياء بالشكل الصحيح او فعل العمل بالشكل الامثل .
--> الفاعليه :-
هي اداء الاشياء الصحيحه .
** الاداره كعلم كفن :-
الاداره من حيث الممارسه ظهرت منذ البشريه
الاداره كعلم كمعرفه ظهرت منذ 30 سنه وهي التي اوجدت علم الاداره حاليا
--> تطور الفكر الاساسي لعلم الاداره :-
ماهي المارحل الي طورت علم الاداره ولما تقوم بدراسه علم الاداره ؟
1- تبين شرح ما حدث في الماضي وانماط التفكير السائده في الماضي ومن خلالها يمكن فهم ما حدث في الحاضر وما يحدث فيه .
2- فهم الحاضر يمكن التنبؤ بالمستقبل ومن التنبؤ بالمستقبل يمكن التأثير علي المواقف الحاضره .

** من خلال الماضي ---- تنبؤ ----> بالحاضر ----تنبؤ ----> بالمستقبل --- تنبؤ ---> بالمستقبل --- تنبؤ ---> بالمستقبل يؤدي الي تخطي الازمات والانحرافات .

** هناك العديد من نظريات الاداره :-
1- النظريه التقليديه ( الكلاسيكيه ) .
2- النظريه السلوكيه .
3- النطريه العلميه للاداره او ( بحوث العمليات )
4- نظريه الانظمه .
5- النطريه الموقفيه وهي تتعامل مع متغيرات الموقف والتعامل مع كل موقف علي حده بالاضافه الي الوصول الي نظريات مختلفه للاداره .

** النظريه الكلاسيكيه ( التقليديه ) :-
تمثل اول اسهام حقيقي في دراسه الاداره .
الكتاب والباحثين الذين ظهروا في هذه النظريه هم الرواد في علم الاداره وقدموا مجموعه من النظريات من واقع الخبره وهي لازالت تطبق حتي الان
وعلي سبيل المثال ( تفاعل السلطه مع المسئوليه )
--> وتعتمد هذه النظريه علي اشياء اساسيه وهي :-
ان الاداره تسعي دائما علي تحقيق اعلي كفاءه انتاجيه دائما
والرواد الاوائل للمدرسه الكلاسيكيه هم :-
فردريك تايلور ، هنري فايول ، هنري جانت
--> فردريك تايلور هو احد رئيسي عمال في احدي المصانع ثم وصل الي كبير المهندسين .
--> هنري فايول ركز علي الاداره العليا والعلماء الاخرين ركزوا علي الاداره الدنيا .

مش منقولين يا فرعون دي محاضرات بكتبها ورا الدكتور

شكرا على المحاضرة وهمتك معانا

zamalkawya_14 كتب:: مش منقولين يا فرعون دي محاضرات بكتبها ورا الدكتور

اوكيه ولا يهمك بس كان فيه مشكله بسسب المحاضرات اللى بتتنقل

بس طالما انتى اللى كتباها يبقى مشكوره على مجهود وجراكى الله كل خير

وياريت من جميع الاعضاء انهم يبذول اى مجهود ويكتبوا اى محاضرات علشان نفيد بعضنا

تسلمى يازمالكويه

بجد تسلمى كتير

zamalkawya_14 كتب:: مش منقولين يا فرعون دي محاضرات بكتبها ورا الدكتور

وشكرا جدا لمجهود

بارك الله فيكى

وان شاء الله دعوات اصدقائك تفيدك

شكرا كتير على مجهودك ونتمنى منك المزيد

تم ترقية المراقب أمير بكلمتى والمراقبة ملكة الاحزان الى رتبة نائب مدير وذلك للأرتقاء بمستوى وحالة المنتدى

اقتراحك يهمنا

محاضرات ماده " مقدمه في الاعمال "